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    Uber真想摆?#30740;?#39578;扰丑闻?解雇CEO先

    类别:社会新闻发布人:联迪发布时间:2017-02-23

    在Uber一位女性前员工曝料自己在Uber工作期间遭到了主管的性骚扰,但公司人力资源部门却在极力保护主管,而不是积极解决问题之后,已有成千上万的人出于抗议的目的在手机中删除了Uber应用。

    Uber真想摆?#30740;?#39578;扰丑闻?需要先解雇CEO

    虽然这是一种很好的姿态,但可能对Uber的业绩影响极为有限。Uber毕竟是一家全球性的公司,可?#21592;?#38505;地说绝大多数删除Uber应用的都是美国用户。上月,民众在旧金山国际机场对美国新任总统特朗普的移民新政进行抗议,而Uber却借机提价大捞一笔;外加上Uber还频频向特朗普示好,引发了人们的愤怒。社交媒体随后掀起针对Uber的批评热?#20445;?#26368;终变成#DeleteUber#运动。即便是如此,也只有20万人删除了Uber应用。

    还?#26657;?#25239;议可能会伤害那些希望靠着Uber谋生的个体司机。很明显,Uber可能会发生一些事情:

    解雇特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)

    作为公司的创始人、首席执行官,卡兰尼克痴迷于科技社会,但是兄弟文化培育?#24149;?#22659;,让经理可以在高层不直接追问的情况下对女性雇员提出要求。

    卡兰尼克给人一种对什么都无所谓的感觉。他?#21414;鰲?#20658;慢、具有颠覆性。他曾把出租车司机称为“混蛋?#20445;?#26366;口出狂言称Uber的价格之所以那么贵,是因为用户还要为司机付费,如果用无人驾驶汽车替代司机,费用就将降低;在2014年2月接受GQ杂志采访时,他曾开玩笑把公司形容为“女人的胸部?#20445;˙oob-er),因为公司帮助他吸引到了女性。

    如果卡兰尼克只是长着一张白痴的脸,却能够?#21414;鰲?#33391;好的管理公司,这是一回事。但是如果性骚扰事件的主角苏珊·福勒(Susan Fowler)讲述的问题确实存在,我们就可以判断在Uber体制内,评判特定的表现要超过包括基本礼仪在内的一切。

    所有的这一?#26657;?#37117;归咎为卡兰尼克的失误。

    寻找新首席执行官

    Uber确实应当这样做。这家公司应当考虑任命一位女性首席执行官。有许多女性都可以胜任这个岗位。58岁的施?#26234;?#39318;席执行官乌苏拉·伯恩丝(Ursula Burns)可能会因为最近的分拆而离职,Uber应当考虑让她来担任首席执行官。或者是挖来YouTube现任首席执行官苏珊·沃西基(Susan Wojcicki)。好事者应当收集一个完整的名单,并把它发送给Uber董事会。

    当然,负责调查性骚扰事件的Uber董事阿里安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)不应该出任公司首席执行官。从背景上看,赫芬顿完全胜任。但也有一个问题,她在2016年4月加入了公司董事会。Uber出现这样的烂摊子,每一位董事?#21152;?#21345;兰尼克一样有罪。

    事实上赫芬顿突然出现,?#20449;?#35201;立即采取行动只会让事态变得更加?#29616;亍?#36807;去的12个月她都干什么去了?可以认为Uber董事会对公司日程运营情况根本不了解,意味着这家公司确实需要充足。至少,赫芬顿需要向前迈进并说,为公司寻找一位新首席执行官是首要任务。

    清除违规者

    虽然性骚扰福勒的男主管可能已经离职,但考虑到福勒描述的问题,Uber需要进行一次大整顿。

    因为Uber首席执行官卡兰尼克和他对技术、女性和业务的观点,这家公司应当对所有卡兰尼克直接聘用的人进行严格调查。

    解雇整个人力资源部门

    一个?#36127;?#21482;是在乎管理层和公司业绩,而不是保护基层员工的人力资源部门,根本?#32479;?#19981;上是人力资源部门。

    按照福勒的描述,Uber人力资源团队的做法是昧良心的。福勒称,她在Uber工作期间遭到了主管的性骚扰,但公司人力资源部门却在极力保护主管,而不是积极解决问题。她写道:“我很清楚他想与我发生性关系,明显超出常规,我迅速将聊天信息截图,向人力资源部门举报。”Uber高级主管告诉福勒说,这名男子工作表?#22336;?#24120;出色,他们不希望因为一个“无辜的错误”而?#22836;?#20182;。

    修改公司性骚扰政策,并把它发布在网上

    Uber当前特别需要的是?#35813;鰲?#19981;清楚?#22791;?#21202;还在任职时Uber有着什么样的政策,但很明显,这些政策没有管束住她的上司和公司人力资源部门。

    由外部人士编写一个新规范,或许能够帮助Uber改变企业文化,把它公布于众则有助于遵守和执行。

    如果Uber想要真正自救,这家公司的董事会就应当考虑上述建议。

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