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    为什么网易系擅长做产品?

    类别:社会新闻发布人:联迪发布时间:2017-02-23

    看到过很多文章讲网易系的创业者,说来惭愧,身为网易系,我只是个好的产品经理,并不是好的创业者。不过?#19994;?#26159;可以试着总结一下,为什么网易系的产品大都做得不错。

    2006-2012年,我在网易任职5年多,?#29992;?#25143;调动到杭研,从内容总监到产品总监。本文所述,多是这5年在门户与杭研的见闻。

    和大多数人的想象不同,网易系擅长做产品,和丁磊的关系很小。或者说,丁老板对于网易产品最大的贡献,就是高度分散的权力结构。

    网易的大部门分为“游戏、邮件、?#26412;?#38376;户、?#26412;?#26377;道、杭州研究院”。虽然丁磊到处插手,但这几个部门的大BOSS才是真正的实权派。在具体的业务管理上,他们又比?#25103;?#26435;给中层。

    为什么网易系擅长做产品?

    为什么网易系擅长做产品?

    最大的原因就是“中层话事”。

    由谙熟业务,比高层更年轻,更懂用户市场的中层来掌握做产品的实权。只要高层同意立项,目标和方法?#21152;?#20013;层来制定,高层插手不多,甚至许多立项也由中层来推动。而丁磊好奇心旺盛,到处插手,以至于精力分散,?#23548;噬系?#19981;了多少乱。当然他插手那阵?#21491;?#20250;鸡飞狗跳。

    内部有句至理名言:多拖一下,丁老板的要求多拖一下,他隔天就忘了。

    在大公司做好的产品,一定是自下而上,而不是自上而下的。60后70后年纪大了,活在自己的小圈子里,绝大多数并不了解用户,不了解2010年后的产品市场,既不懂产品,又有宏大的追求。让他们来管产品,尤其是管创新产品,一抓一个死,早死早超生。

    第二个原因,是网易内部几乎没有KPI文化。

    我在门户,在杭研的5年多,都没经历过KPI文化。立项是要报目标的,最后没完成,也不会把你怎么样。产品做得好与坏,主要靠产品经理的内心热情来驱动,不靠金钱驱动,更不会为了完成数字而打乱节奏,频出茅招。

    KPI这种东西,只能刺激执行力,对产品的创新与品质都是一剂毒药。成熟的业务体系用KPI管理是可以的,善变的新业务也上KPI,那就是自挂东南枝。

    第三个原因,是网易没有产品大战略。

    曾经在邮箱和相册?#29486;?#22823;?#24230;耄?#20063;尝到了甜头,但泡泡与易信负于腾讯,博客与微博负于新浪,2010年后,举公司之力的产品大战略多尝败绩。

    丁磊更像是一个商人,而不是互联网冒险家,赌性不重。新业务一旦进入资本层面的烧钱竞争,他就会断然放弃。2008年不参与团购大战,2009年不参与视频大战,2011年不参与云盘大战,都是因为丁磊认为烧钱太狠,而盈利无期。事后盘点战场狼藉,叹一声老板英明。

    ?#28909;?#19981;参与刚正面的烧钱竞争,网易的产品策略只能以中小?#24230;?#20026;主,不去赤裸裸地拼资源,便格外注重创新与体验。再加上目标模糊,分散投资,多种几个项目看看谁能开花,也就给了产品经理发挥才能的机会。

    第四个原因,丁磊本人是有情怀的。此处非贬义。

    我在文中说丁老板是个商人,他看见肯定很生气,内心深处他可能认为自己是一个文人,至少是文艺中年。(就算是,也是个神叨叨的文艺中年)同时,他可能是互联网富豪中道德感最强,孩子气最重的一位。再加上游戏部门高营收的支撑,他可以用“玩具”的心态来?#28304;?#20135;品,从他的个人爱好与好奇心出发,去支?#26234;?#21338;客、音乐、阅读、新闻等产品。

    这样做好的一面是营收压力小,自由度高,坏的一面是资源?#24230;?#19981;足,2014年还听到老同事?#28304;?#22810;有抱怨。毕竟既不赚钱,?#32622;?#26377;清晰的市场生态战略,指望公司猛投钱不大?#36136;怠?#20294;也正是这种相对放松的管理环境,不着急赚钱的平和心态,更容易激发创造力,做出好的产品。

    我2006年加入网易,发现这家公司风格奇特。外人骂自家公司的时候,新浪搜狐腾讯阿里百度的员工多有不忿,而网?#33258;?#24037;怡然自得,甚至自黑成瘾。所谓对网易的归属?#26657;?#24448;往是对独立思考,独立人格的归属,并非?#26639;?#20110;一家公司一个老板。网易门户重文人气质(品位好),杭研和有道则?#20449;?#21402;的工程师气质(研发强),这些企业文化来自丁磊选定的公司高层,再由高层选拔中层,中层选?#20301;?#23618;,一层层传递下去,构成做好一款产品的团队基因。

    所以网易在职和离职员工擅长做产品,也是有迹可循的。团队本身就擅长这个,在不强调KPI,不急着赚钱的大环境里,有许多兴趣驱动的产品项目练手,由谙熟业务的中层来话事,做不好产品那才是?#36136;隆?

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